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我国科技领域竞争异常激烈，雷军和马化腾对产品的执着追求，对企业的发展带来了重大影响，他们的故事确实让人非常敬佩。

雷军的用户参与哲学

雷军极其重视用户需求，在MIUI系统开发初期，他化名“小虾米”，在论坛上与用户交流。他提倡用互联网思维来开发系统，并激励大家共同参与产品优化。MIUI开机界面展示核心用户ID，这一设计增强了用户的参与感。这种做法拉近了产品与用户的关系，充分体现了雷军对用户需求的深深敬意。

他创立的“硬件+新零售+互联网”模式取得了显著成效。通过生态链企业的支持，覆盖了200多个品类，构建了一个需求持续更新的闭环。到2025年，小米汽车等设备的联动功能普及率高达89%，这一数据充分证明了该模式深受市场青睐，同时也凸显了其产品策略的远见卓识。

马化腾的体验迭代之道

马化腾作为腾讯的领军人物，对用户体验有着深刻的理解。2010年，腾讯多个团队合力打造了类似Kik的应用。在这其中，张小龙的团队因“语音消息”和“摇一摇”等创新功能而独树一帜。这些成就的取得，离不开马化腾对产品体验的重视和正确指导，还有他对用户需求的精准洞察。

疫情期间，腾讯会议的用户数猛涨至百倍之多。这一显著增长 https://www.ahyixintang.com，突显了腾讯在技术领域的深厚功底。腾讯对技术的重视程度以及持续的投入，使得产品得以快速迭代，并保证了卓越的用户体验。这同时也体现了马化腾对产品未来发展的长远规划。

以反馈为迭代核心

雷军和马化腾都把用户的声音放在了很高的位置，认为这是产品升级的关键。小米设立了“爆米花奖”，用来表彰最出色的功能，以此来鼓励用户参与到产品的优化中来，让产品更贴近用户的期望。腾讯的“10/100/1000法则”体系相当完备，能够从多个层面发现用户的不满，保证产品能快速做出相应的调整。

两家企业注重倾听用户声音，因此产品不断优化，满足了用户日益增长的需求。这种做法帮助它们吸引了大量忠实客户，并且持续保持着在市场上的领先地位。

产品撬动生态协同

小米以产品为中心，促进了AIoT设备的互连互通，各个产品相互协作，共同为用户打造了便捷的智能生活体验。腾讯采用“产业互联网”策略，借助产品组合构筑竞争壁垒，拓宽了业务领域，提升了整体实力。

生态合作让两家企业的产品不再是孤立个体，它们形成了一个相互关联的整体。这样的合作给企业带来了新的发展机遇和利润增长空间，也增强了企业在市场上的稳定性。

全员产品经理文化

小米要求员工在论坛和微博上保持活跃，腾讯则指导产品经理从用户角度出发思考，这样的职场氛围使得“每位员工都应具备产品经理思维”的观念深植人心。员工们能更接近用户的立场来考虑问题，随后参与到产品的设计和优化中，从而使产品更符合用户的需求。

这种文化让企业的创新不再局限于少数岗位，激发了每位员工的创造力和责任感，进而为产品的持续发展提供了持续的动力。

CEO产品经理化的意义

雷军与马化腾的做法表明，在数字化时代，CEO向产品经理的角色过渡对企业存续极为关键。若创始人亲自掌管产品，企业便能更敏锐地把握市场趋势，为用户带来出色的体验。

用户愿意为此类服务付费，这给了企业克服经济波动的能力。这种商业模式对其他企业来说极具借鉴意义，促使企业将关注点从市值转向产品，进而达成持续的创新发展。

你对未来科技界“顶尖产品经理”这一角色的变化有何看法？欢迎点赞、转发，并在评论区畅谈你的想法。

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