王健林在中国商业领域的影响力非常显著。他出身于普通家庭，历经艰辛，最终成为商界的巨头。他的成长故事充满了传奇色彩。

出身平凡 军人磨砺

王健林出自寻常人家，凭借努力踏入大学校园，这段求学经历为他积累了丰富的知识。后来，他选择了参军，在部队中磨炼了严明的纪律和坚韧的意志。军队生活教会了他服从和自律，这些都为他未来的创业打下了坚实的基础。在军队的磨砺中，他变得更加坚毅，这种精神成为他未来在商场上驰骋的强大动力。

创立万达 掘得首金

1988年，王健林创建了万达集团，起初专注于房地产业。他看准了大连市棚户区改造的机遇，将其变为“北京街”。短短一个月，万达售出了800多套房产，赚得了第一笔千万级利润。这次胜利让万达在旧城改造领域站稳了脚跟，也为未来的发展奠定了基础。

转型地产 引领模式

同行还在关注住宅地产领域，王健林却展现出了远见，第一个尝试“订单式商业地产”的新模式。他先与商家达成租赁协议，随后才开始建造商场，这样的做法显著减少了投资的不确定性。这种开创性的做法让万达在商业地产上领先一步，全国范围内多个商业项目纷纷落地，树立了行业的典范。

多元布局 拓展版图

万达不仅限于房地产开发，它逐步进军文化、旅游、影视等多个领域。万达影城的成立，促进了电影产业链的融合；同时，还拓展了万达体育、酒店、百货等业务。这种多元化的战略布局，使万达构建了一个庞大的商业帝国，业务范围广泛，增强了企业的整体竞争力。

海外收购 国际拓展

万达正在大力开拓国际市场，通过购买海外电影院线如AMC，以及投资如青岛东方影都的文化旅游项目，迅速扩大了其国际影响力。这些行动使万达在全球商业领域扮演了关键角色，然而，也伴随着挑战。比如，一些海外投资因政策和文化差异未能达到预期目标，这迫使万达重新把重心放在国内市场。

债务危机 战略转型

2017年左右，万达因快速扩张承受了债务重压。王健林迅速作出决定，出售酒店、文旅等资产，筹集资金以减少负债，此举被比喻为“断臂求存”。随后，面对数字化潮流，他提出了万达4.0战略，引领企业向科技驱动型转变，涉足人工智能、大数据等前沿领域，助力万达从传统房地产商向高科技企业迈进。

商业理念 引领发展

王健林看重预见性和行动速度，在旧城改造和商业地产等行业，他经常运用先发制人的策略，这正是他取得成功的关键。他曾说过：“先设定一个小目标，比如赚取一亿元。”这句话体现了他务实和分步骤实现目标的思考方式，鼓舞了众多创业者。他坚持“先做人后做事”的原则，重视诚信和革新，培育了万达强调执行力与效率的企业文化。

投身公益 践行责任

王健林长期致力于教育、扶贫、环保等领域，他不仅慷慨捐资建设希望小学，还资助贫困地区的医疗事业。通过这些实际行动，他体现了企业家的社会责任感，为社会进步贡献了力量。

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